Devenez animateur de chantiers Kaizen
Type de formation Inter
Tarif 1150 €
Durée 3 jour(s)
Tarif / jour 384 €
Contexte
Pendant cette formation, les participants apprendront :
- A animer un chantier Kaizen d’amélioration de processus de production et administratif par la suppression des gaspillages
- A mettre en œuvre l’animation d’un chantier Kaizen par percée
- A développer la démarche Lean et mettre en mouvement son entreprise vers l’excellence industrielle en fédérant l’intelligence collective des participants par la mise en place d’un plan d’amélioration de chantiers Kaizen par percée.
Ils planifieront ensuite les actions à mener pour leur entreprise.
Cette phase vous permettra d’avoir des résultats inespérés La méthodologie chantier Kaizen par percée est une somme d’actions simples qui partage un référentiel commun Les actions menées visent à atteindre des améliorations significatives sur les indicateurs principaux Sécurité, Qualité, Délais et Coûts, illustrant l’intérêt de la démarche. Ces chantiers par percée permettent la reconfiguration des modes de fonctionnement (cf. stage réf. « flux »…).
Programme
JOUR 1
Présentation chantier Percée Kaizen
- Qu’est-ce qu’un chantier Percée Kaizen ?
- Exemple de chantier Kaizen
- Présentation de vos sujets
Présentation des supports que les participants devront animer le lendemain
- Lean sigma
- Système de production Lean administratif et production
- Analyse de déroulement Règles de conception
- Référentiel ergonomique
- Opération standard
- SMED
- TPM
Présentation des outils utilisé lors d’un chantier Kaizen avec exercices d’application
- Calcul du temps TAKT
- Analyse VA NVA
- Equilibrage au temps takt
- Mesure des gaspillages
- Mesures ergonomiques
- Analyse de déroulement
- Logigramme détaillé du processus …
JOUR 2
- Présentation de planification d’un agenda chantier Kaizen de 4 jours
- Principe et réalisation agenda chantier Kaizen
- Réalisation de votre agenda chantier percée Kaizen et présentation
- Présentation d’un module par participant
- Auto critique et évaluation de l’animation .
- Exercices de réalisation d’un chantier Kaizen virtuel
- Exercices reconfiguration d’un atelier suivant données physiques
- Exercice de reconfiguration d’un service administratif suivant données réelles
- Gestion du changement
JOUR 3
- Visite d'une usine développant la démarche Lean par chantier percée Kaizen
- Bilan sur visite avec responsable démarche Lean
- Planification de vos chantiers
- Evaluation de formation
Méthodes pédagogiques
- Pour chaque outil : définition, principes et modalités, exemples concrets
- Des formulaires Excel développés par XL Consultants, un glossaire et des références bibliographiques seront fournis
- Les participants mettront en œuvre les outils au cours d’un ou de plusieurs jeux pédagogiques, de façon à s’approprier au mieux les principes et les facteurs de succès
- Il est recommandé que chacun identifie avant la formation une ou des problématiques, ou des secteurs spécifiques de l’entreprise et de venir avec le maximum d’informations les concernant : ils pourront ainsi réagir aux exercices réalisés et planifier efficacement leurs actions de mise en œuvre
Compétences acquises
- Etre capable d’initier la démarche Lean dans votre entreprise de production ou de services, en utilisant les outils de base, en gérant les impératifs de mise en œuvre et les contraintes de la gestion du changement
- Pouvoir mobiliser les effectifs autour de premiers changements de l’environnement de travail et des modes de pilotage, illustrés par des résultats tangibles
- Les pilotes pourront utiliser ce stage en vue d’une certification « Bronze Lean » (cf. explicatif en bas de page)
- Connaître en détail les outils de l’amélioration continue et de la "remise en cause permanente" (principe Lean n°2)
Fonction concernées
Cette formation est adaptée aux techniciens supérieurs et ingénieurs des services Méthodes, Engineering, Indus., Qualité, Production, R&D, Organisation, Opérations … des entreprises industrielles et de services.
Pré requis
- Avoir eu une expérience opérationnelle dans le domaine des activités concernées
- Etre porteur d’un besoin d’amélioration des modes de fonctionnement bien identifié, qui pourra être validé par un des animateurs avant la formation
- Etre motivé pour apprendre et déployer les outils avec dynamisme et conviction
Les points forts
- Formation animée par des formateurs ayant mis en œuvre la méthodologie Lean dans des environnements très variés : automobile, agro-alimentaire, mécanique, plasturgie, logistique, services publics et privés
- Fourniture à chaque candidat d’un classeur de formation complet, de fichiers de travail sous Excel pour déployer les outils, et d’illustrations complémentaires
- Application immédiate de la plupart des outils par l’intermédiaire de simulations pédagogiques
- La possibilité d’un suivi complémentaire par le consultant-formateur lors de la mise en œuvre concrète des outils
- Visite d’une entreprise appliquant la démarche Lean par la mise en place de chantiers par percée Kaizen
Animateurs
Patrick PIERRON, Rémi BESSIEUX
Tarif 1150 €
Durée 3 jour(s)
Tarif / jour 384 €
Contexte
Pendant cette formation, les participants apprendront :
- A animer un chantier Kaizen d’amélioration de processus de production et administratif par la suppression des gaspillages
- A mettre en œuvre l’animation d’un chantier Kaizen par percée
- A développer la démarche Lean et mettre en mouvement son entreprise vers l’excellence industrielle en fédérant l’intelligence collective des participants par la mise en place d’un plan d’amélioration de chantiers Kaizen par percée.
Ils planifieront ensuite les actions à mener pour leur entreprise.
Cette phase vous permettra d’avoir des résultats inespérés La méthodologie chantier Kaizen par percée est une somme d’actions simples qui partage un référentiel commun Les actions menées visent à atteindre des améliorations significatives sur les indicateurs principaux Sécurité, Qualité, Délais et Coûts, illustrant l’intérêt de la démarche. Ces chantiers par percée permettent la reconfiguration des modes de fonctionnement (cf. stage réf. « flux »…).
Programme
JOUR 1
Présentation chantier Percée Kaizen
- Qu’est-ce qu’un chantier Percée Kaizen ?
- Exemple de chantier Kaizen
- Présentation de vos sujets
Présentation des supports que les participants devront animer le lendemain
- Lean sigma
- Système de production Lean administratif et production
- Analyse de déroulement Règles de conception
- Référentiel ergonomique
- Opération standard
- SMED
- TPM
Présentation des outils utilisé lors d’un chantier Kaizen avec exercices d’application
- Calcul du temps TAKT
- Analyse VA NVA
- Equilibrage au temps takt
- Mesure des gaspillages
- Mesures ergonomiques
- Analyse de déroulement
- Logigramme détaillé du processus …
JOUR 2
- Présentation de planification d’un agenda chantier Kaizen de 4 jours
- Principe et réalisation agenda chantier Kaizen
- Réalisation de votre agenda chantier percée Kaizen et présentation
- Présentation d’un module par participant
- Auto critique et évaluation de l’animation .
- Exercices de réalisation d’un chantier Kaizen virtuel
- Exercices reconfiguration d’un atelier suivant données physiques
- Exercice de reconfiguration d’un service administratif suivant données réelles
- Gestion du changement
JOUR 3
- Visite d'une usine développant la démarche Lean par chantier percée Kaizen
- Bilan sur visite avec responsable démarche Lean
- Planification de vos chantiers
- Evaluation de formation
Méthodes pédagogiques
- Pour chaque outil : définition, principes et modalités, exemples concrets
- Des formulaires Excel développés par XL Consultants, un glossaire et des références bibliographiques seront fournis
- Les participants mettront en œuvre les outils au cours d’un ou de plusieurs jeux pédagogiques, de façon à s’approprier au mieux les principes et les facteurs de succès
- Il est recommandé que chacun identifie avant la formation une ou des problématiques, ou des secteurs spécifiques de l’entreprise et de venir avec le maximum d’informations les concernant : ils pourront ainsi réagir aux exercices réalisés et planifier efficacement leurs actions de mise en œuvre
Compétences acquises
- Etre capable d’initier la démarche Lean dans votre entreprise de production ou de services, en utilisant les outils de base, en gérant les impératifs de mise en œuvre et les contraintes de la gestion du changement
- Pouvoir mobiliser les effectifs autour de premiers changements de l’environnement de travail et des modes de pilotage, illustrés par des résultats tangibles
- Les pilotes pourront utiliser ce stage en vue d’une certification « Bronze Lean » (cf. explicatif en bas de page)
- Connaître en détail les outils de l’amélioration continue et de la "remise en cause permanente" (principe Lean n°2)
Fonction concernées
Cette formation est adaptée aux techniciens supérieurs et ingénieurs des services Méthodes, Engineering, Indus., Qualité, Production, R&D, Organisation, Opérations … des entreprises industrielles et de services.
Pré requis
- Avoir eu une expérience opérationnelle dans le domaine des activités concernées
- Etre porteur d’un besoin d’amélioration des modes de fonctionnement bien identifié, qui pourra être validé par un des animateurs avant la formation
- Etre motivé pour apprendre et déployer les outils avec dynamisme et conviction
Les points forts
- Formation animée par des formateurs ayant mis en œuvre la méthodologie Lean dans des environnements très variés : automobile, agro-alimentaire, mécanique, plasturgie, logistique, services publics et privés
- Fourniture à chaque candidat d’un classeur de formation complet, de fichiers de travail sous Excel pour déployer les outils, et d’illustrations complémentaires
- Application immédiate de la plupart des outils par l’intermédiaire de simulations pédagogiques
- La possibilité d’un suivi complémentaire par le consultant-formateur lors de la mise en œuvre concrète des outils
- Visite d’une entreprise appliquant la démarche Lean par la mise en place de chantiers par percée Kaizen
Animateurs
Patrick PIERRON, Rémi BESSIEUX
Dates et lieux
Paris
16-17 novembre 2010
Paris
16-17 novembre 2010
Proposé en partenariat avec XL Formation