Devenez Champion en Lean Six Sigma
Type de formation Inter
Tarif 1490 €
Durée 2 jour(s)
Tarif / jour 745 €
Présentation
Le Lean 6 Sigma® est une des méthodologies les plus performantes actuellement, dans l’industrie comme dans les services.
Déployée sous forme de projets elle permet d’améliorer de façon très significative la performance des processus.
Cette formation est animée par des intervenants Master Black Belt ayant déployé plus de 150 projets suivant le DMAIC 5 (Présentation de projets sur des thèmes choisis par les participants.)
Contexte
Le Champion Lean 6 Sigma® est reconnu comme le moteur de l’amélioration des performances de l’entreprise. Il déploie la démarche Lean 6 Sigma®, il valide les projets incluant une estimation des gains financiers, il réalise les différentes revues de fin de phase, il rend compte à la Direction des résultats obtenus. C’est une nouvelle mission de l’encadrement.
Programme (2 jours)
Le Lean 6 Sigma® : présentation, historique :
- Les différentes démarches d’amélioration : TQM, SCM, lean, ISO 9000, EFQM
- L’amélioration permanente : continue et par percée : deux modes d’amélioration
- Les coûts cachés et la rentabilité des projets Lean 6 Sigma®
- Qu’est-ce que le Lean ? L’amélioration du flux de valeur et la réduction des gaspillages
- Les 8 muda, les mura, les muri
Qu’est-ce-que Sigma ? La réduction de la variabilité des processus
- Notions de variabilité d’un processus
- L’échelle Six sigma
- Etre bon à 99% ?
- Les notions de DPMO, de PPM
- Introduction aux notions de RTY, FTY
- Exercices d’application
Les principes d’application du Lean 6 Sigma® : où et comment peut s’appliquer le Lean 6 Sigma® ?
- L’organisation d’une démarche Lean 6 Sigma® : rôles et missions des Black Belt, Green Belt, Master Black Belt, Sponsor ; Champion…
La fluidité des processus :
- Les causes de gaspillages
- Les indicateurs de performance des processus (IPP)
- Les indicateurs du Lean : lead time, TRS, takt time…
Les causes de variabilité d’un processus :
- Les types de causes de variation des processus selon W. Shewart
- La fonction perte de Taguchi
- La loi Normale ou de Gauss
- Les capabilités Cp, Cpk et Pp et Ppk
Le déploiement du Lean 6 Sigma® :
- Quand appliquer Lean 6 Sigma® ?
- Comment réussir ? les facteurs d’échec
- L’originalité du Lean 6 Sigma® (le Lean, le Six Sigma, et l’alliance des deux)
- Les démarches DMAIC et DFSS ou DMADV, la démarche DFL
- La sélection des sujets et des candidats : matrices de sélection
La démarche DMAIC :
- L'étude des 5 phases : objectifs des phases et étapes, données d’entrée, données de sortie, recommandations
- L’importance des revues de fin de phase : missions du Champion, check list des revues
- Les outils associés aux phases DMAIC : charte projet, SIPOC, VOC, CPQ, R&R, AMDEC, outils d’analyse du flux de valeur, analyse de données, plans d’expériences, les tests statistiques, notion de risques statistiques, cartes de contrôle
Lancer une démarche Lean 6 Sigma® :
- Une organisation de pilotage du Lean 6 Sigma®
- Un plan de communication interne
- Les retours d’expériences et les gains financiers
- L’évolution des Green Belt et Black Belt
Méthodes pédagogiques
- Plusieurs exercices d’application des principes du Lean 6 Sigma®
- Présentation détaillée de projets réalisés.
Compétences acquises
- Etre capable de définir et de piloter une démarche Lean 6 Sigma® dans le but d’améliorer la performance de l’entreprise et de manager une équipe de Black Belt et/ou Green Belt.
- Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase.
Fonction concernées
Cette formation est adaptée aux membres de Direction et à l’encadrement qui souhaitent déployer une démarche Lean 6 Sigma® pérenne et être acteur dans les projets DMAIC.
Pré requis
Avoir eu une expérience opérationnelle dans l’entreprise Connaître les démarches de base d’amélioration des performances : PDCA, résolution de problèmes…SMQ ISO 9001.
Les points forts
- Animation par des experts qui ont déployé activement des projets Lean 6 Sigma® depuis plus de 10 ans dans plus de 30 entreprises et qui ont également déployé des démarches telles que ISO, EFQM, SPC, TPM…depuis plus de 25 ans.
- Adhésion gratuite d’un an à l'Université Lean 6 Sigma® (lieu d’observation privilégié des activités d’amélioration réalisées par d’autres entreprises avec la même méthodologie), donnant accès gratuitement à une manifestation de l’Université.
Certification et employabilité
Certification Champion Lean 6 Sigma® délivrée par l’Université Lean 6 Sigma ®, obtenue après démonstration de la mise en œuvre effective d’une démarche Lean 6 Sigma® suivant le DMAIC.
Animateurs
Christian Potié, Jean-Louis Théron, Rémi Bessieux, Bernard Murry.
Tarif 1490 €
Durée 2 jour(s)
Tarif / jour 745 €
Présentation
Le Lean 6 Sigma® est une des méthodologies les plus performantes actuellement, dans l’industrie comme dans les services.
Déployée sous forme de projets elle permet d’améliorer de façon très significative la performance des processus.
Cette formation est animée par des intervenants Master Black Belt ayant déployé plus de 150 projets suivant le DMAIC 5 (Présentation de projets sur des thèmes choisis par les participants.)
Contexte
Le Champion Lean 6 Sigma® est reconnu comme le moteur de l’amélioration des performances de l’entreprise. Il déploie la démarche Lean 6 Sigma®, il valide les projets incluant une estimation des gains financiers, il réalise les différentes revues de fin de phase, il rend compte à la Direction des résultats obtenus. C’est une nouvelle mission de l’encadrement.
Programme (2 jours)
Le Lean 6 Sigma® : présentation, historique :
- Les différentes démarches d’amélioration : TQM, SCM, lean, ISO 9000, EFQM
- L’amélioration permanente : continue et par percée : deux modes d’amélioration
- Les coûts cachés et la rentabilité des projets Lean 6 Sigma®
- Qu’est-ce que le Lean ? L’amélioration du flux de valeur et la réduction des gaspillages
- Les 8 muda, les mura, les muri
Qu’est-ce-que Sigma ? La réduction de la variabilité des processus
- Notions de variabilité d’un processus
- L’échelle Six sigma
- Etre bon à 99% ?
- Les notions de DPMO, de PPM
- Introduction aux notions de RTY, FTY
- Exercices d’application
Les principes d’application du Lean 6 Sigma® : où et comment peut s’appliquer le Lean 6 Sigma® ?
- L’organisation d’une démarche Lean 6 Sigma® : rôles et missions des Black Belt, Green Belt, Master Black Belt, Sponsor ; Champion…
La fluidité des processus :
- Les causes de gaspillages
- Les indicateurs de performance des processus (IPP)
- Les indicateurs du Lean : lead time, TRS, takt time…
Les causes de variabilité d’un processus :
- Les types de causes de variation des processus selon W. Shewart
- La fonction perte de Taguchi
- La loi Normale ou de Gauss
- Les capabilités Cp, Cpk et Pp et Ppk
Le déploiement du Lean 6 Sigma® :
- Quand appliquer Lean 6 Sigma® ?
- Comment réussir ? les facteurs d’échec
- L’originalité du Lean 6 Sigma® (le Lean, le Six Sigma, et l’alliance des deux)
- Les démarches DMAIC et DFSS ou DMADV, la démarche DFL
- La sélection des sujets et des candidats : matrices de sélection
La démarche DMAIC :
- L'étude des 5 phases : objectifs des phases et étapes, données d’entrée, données de sortie, recommandations
- L’importance des revues de fin de phase : missions du Champion, check list des revues
- Les outils associés aux phases DMAIC : charte projet, SIPOC, VOC, CPQ, R&R, AMDEC, outils d’analyse du flux de valeur, analyse de données, plans d’expériences, les tests statistiques, notion de risques statistiques, cartes de contrôle
Lancer une démarche Lean 6 Sigma® :
- Une organisation de pilotage du Lean 6 Sigma®
- Un plan de communication interne
- Les retours d’expériences et les gains financiers
- L’évolution des Green Belt et Black Belt
Méthodes pédagogiques
- Plusieurs exercices d’application des principes du Lean 6 Sigma®
- Présentation détaillée de projets réalisés.
Compétences acquises
- Etre capable de définir et de piloter une démarche Lean 6 Sigma® dans le but d’améliorer la performance de l’entreprise et de manager une équipe de Black Belt et/ou Green Belt.
- Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase.
Fonction concernées
Cette formation est adaptée aux membres de Direction et à l’encadrement qui souhaitent déployer une démarche Lean 6 Sigma® pérenne et être acteur dans les projets DMAIC.
Pré requis
Avoir eu une expérience opérationnelle dans l’entreprise Connaître les démarches de base d’amélioration des performances : PDCA, résolution de problèmes…SMQ ISO 9001.
Les points forts
- Animation par des experts qui ont déployé activement des projets Lean 6 Sigma® depuis plus de 10 ans dans plus de 30 entreprises et qui ont également déployé des démarches telles que ISO, EFQM, SPC, TPM…depuis plus de 25 ans.
- Adhésion gratuite d’un an à l'Université Lean 6 Sigma® (lieu d’observation privilégié des activités d’amélioration réalisées par d’autres entreprises avec la même méthodologie), donnant accès gratuitement à une manifestation de l’Université.
Certification et employabilité
Certification Champion Lean 6 Sigma® délivrée par l’Université Lean 6 Sigma ®, obtenue après démonstration de la mise en œuvre effective d’une démarche Lean 6 Sigma® suivant le DMAIC.
Animateurs
Christian Potié, Jean-Louis Théron, Rémi Bessieux, Bernard Murry.
Dates et lieux
Lyon
15-16 Mars 2011
7-8 Juin 2011
Paris
27-28 Avril 2011
Lyon
15-16 Mars 2011
7-8 Juin 2011
Paris
27-28 Avril 2011
Proposé en partenariat avec XL Formation