Elaborer des objectifs et un tableau de bord de suivi
AUTEUR
Gilles Barouch
MOT DE L'AUTEUR
Les entreprises les plus performantes utilisent aujourd’hui le tableau de bord équilibré pour prendre du recul et maîtriser leur développement en prenant en compte toutes les facteurs clés de succès (personnel, fournisseurs, clients etc.).
Cet outil, simplifié et adapté ici pour les petites et moyennes entreprises, vous aidera à vous dégager des urgences, à planifier votre développement, à suivre de façon fine votre progression et vous donnera ainsi les meilleures chances de succès.
Sommaire
Introduction : des outils de pilotage pour un développement efficace et équilibré
L’autodiagnostic
Les axes de progrès et les indicateurs de résultat
Fixer des objectifs
Le plan d’action et le tableau de bord équilibré
Le bilan périodique
Tableaux d’auto-évaluation à remplir
DETAIL DE L'OUVRAGE
Editeur : Livres à vivre
Collection : Les grilles pratiques des entrepreneurs, des professions libérales et des indépendants
