Une d�marche d'int�gration am�ne l'organisme � ma�triser l'ensemble de ses risques et � am�liorer ses performances par la prise en compte harmonis�e, coh�rente et globale de : la qualit�, par la fourniture de produits ou de prestations qui satisfont les clients, et donc garantissent la ma�trise des processus ; la sant� et la s�curit� au travail des personnes ; l'environnement, par la pr�servation des ressources terrestres, de l'�cosyst�me et la protection des populations.
Cette d�marche d'anticipation permet � l'entreprise de s'engager dans la voie du d�veloppement durable qui concilie la performance �conomique, le respect de l'environnement et l'�quit� sociale. Pourquoi d�cider d'engager une d�marche de management int�gr� ?
Quels mod�les de management existants peuvent aider � construire un Syst�me de Management Int�gr� ?
Le management int�gr� peut-il contribuer favorablement � la satisfaction des exigences l�gales et r�glementaires ?
Quelles sont les principales �tapes pour construire un SMI ?
Quelle veille r�glementaire mettre en .uvre dans le cadre d'un SMI ?
Quelles sont les responsabilit�s du directeur Qualit� S�curit� Environnement ?
Le CHSCT peut-il avoir des attributions dans un SMI ?
Quels sont les principaux indicateurs pour mesurer l'efficacit� d'un syst�me de management int�gr� ?
Quels sont les avantages per�us et les difficult�s rencontr�es par un organisme suite � la mise en place d'un SMI ?
Vous vous �tes pos� ces questions ? Alors, en route pour la comp�titivit� durable !
