| Faire �voluer son organisation, la transformer pour la rendre plus performante est un imp�ratif pour nombre d'entreprises et d'organisations. Cr�er, organiser et g�rer ce changement en toute ma�trise permet d'�viter des �cueils d'ordre technique, financier, juridique ou humain qui pourraient se r�v�ler fatals � l'entreprise. L'objectif de cet ouvrage est de proposer une m�thode op�rationnelle en r�ponse au besoin de fiabilisation des projets de conception et de mise en place d'une nouvelle organisation dans les entreprises. Cette m�thode, organis�e autour de 8 principes cl�s, repose sur les actions suivantes : rendre fiable la phase de conception d'une nouvelle organisation, en ayant une approche amont du management des risques projet ; favoriser la mise en place d'une nouvelle organisation, en observant alternativement des phases de rupture et des phases d'am�lioration continue ; s'approprier la nouvelle organisation, en accompagnant v�ritablement les acteurs dans la d�marche de changement. Destin� aux consultants, aux cabinets de conseil en strat�gie de changement, aux responsables et chefs de projet, aux responsables qualit�, s�curit� et environnement, aux P-DG et directeurs g�n�raux, cet ouvrage accompagnera le lecteur, pas � pas, dans la logique de mise en place d'une nouvelle organisation.
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