Jusqu�au milieu des ann�es 1990, le d�veloppement durable semblait une notion �trang�re � l�entreprise. En dehors de quelques entreprises militantes anglo-saxonnes, l�heure �tait au triomphe du mod�le actionnarial o� la responsabilit� de l�entreprise est limit�e � la recherche.
L�engagement r�cent des grandes entreprises dans des d�marches de responsabilit� sociale, qui prennent en compte les attentes des parties prenantes (stakeholders) et qui concernent aussi bien la gestion des ressources humaines que le management de l�environnement, constitue, � cet �gard, une �nigme � �claircir.
Que signifie le d�veloppement durable pour les entreprises ? Comment expliquer l�engagement des entreprises ? Quelle cr�dibilit� faut-il accorder � ces engagements ? Comment les entreprises concr�tisent-elles cette notion �lastique de d�veloppement durable dans leurs activit�s ? Quelles d�marches manag�riales et quels instruments de gestion mettent-elles en �uvre pour y parvenir ?
Dans un style vivant et sans jargon, cet ouvrage s�efforce de r�pondre � ces questions � partir d�une mise en perspective historique et th�orique des d�marches des entreprises et des r�gles collectives qui les supportent et les orientent. L��tude en profondeur des pratiques de quelques entreprises pionni�res (Accor, Arcelor, Monoprix et Lafarge) compl�te cette analyse en apportant des cl�s pour comprendre la fa�on dont une politique d�entreprise innovante en mati�re de d�veloppement durable peut �tre con�ue et mise en �uvre.
