croissance ? Le pilotage intégré de l’entreprise est une réponse adaptée à ces problématiques. Pourquoi ?
Pilotage : ce terme, que l’on peut opposer à celui de gestion, recouvre une activité critique qui va déterminer le succès de l’entreprise à court ou moyen terme.
Intégré : ce terme rassemble tous les aspects de l’entreprise dans un seul processus continu.
L’action du pilotage intégré de l’entreprise concerne donc l’ensemble du périmètre de l’entreprise.
Ce livre, qui s’adresse aux responsables production, commerciaux, qualité, processus, recherche et développement, achats, de bureaux d’études, aux équipes de direction dans les entreprises industrielles, aux directeurs financiers, n’est pas fait de théories managériales ; il est le reflet d’expériences vécues.
Sa première partie est rythmée par des dialogues sous forme d’échanges e-mails entre deux consultants en organisation inter venant auprès d’entreprises industrielles, sur plusieurs mois. Sa seconde partie, plus pragmatique encore, propose une méthode d’évaluation de l’entreprise, inédite et novatrice, développée par les auteurs.
SOMMAIRE :
Partie I : Le pilotage intégré de l’entreprise
1. Qu’est-ce que le plan industriel et commercial ?
2. Le pilotage intégré de l’entreprise dans un environnement simple
3. Comment réussir le changement
4. Maîtriser la complexité
5. Mise en œuvre du pilotage intégré de l’entreprise dans les environnements complexes
6. Comment profiter au mieux du pilotage intégré de l’entreprise
7. Vision future et prospective du pilotage intégré de l’entreprise
Partie II : Guide d’évaluation des entreprises
8. Introduction au guide Delos d’évaluation des entreprises
9. Critères d’évaluation
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