Kaizen

Développer et soutenir dans toute l'organisation une culture d'amélioration continue.

Le kaizen mise sur l'intégration d'une structure d'amélioration à l'intérieur du processus de gestion quotidienne.

Cette approche fait appel à la participation de tous pour diminuer et éliminer les causes de pertes dans les processus et dans l'organisation.

On peut ainsi atteindre des objectifs toujours plus audacieux de coûts, de qualité et de délais.

Kanban

Gérer visuellement les flux de matériel et l'ordonnancement des cellules de travail.

Basé sur le principe de production à flux tiré, le kanban permet d'optimiser les stocks en cours et de diminuer la taille des lots.

Cet outil important du juste-à-temps consiste en un simple système de cartes et de boîtes qui servent à déclencher et à «tirer» le flux de production lorsque les stocks atteignent un niveau prédéfini.

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