Construire sa carri�re ne s'improvise pas et requiert techniques et conseils de professionnels ; et savoir identifier et valoriser ses comp�tences � chaque �tape de son parcours est essentiel. Qu'il s'agisse de d�crocher un premier emploi, d'atteindre un poste ouvrant de nouvelles responsabilit�s, de changer d'orientation, de se reconvertir, il est n�cessaire de mettre en avant ses comp�tences comme autant d'atouts gagnants au service de son projet professionnel. Comment traduire ses exp�riences en comp�tences r�elles et identifiables ? Comment identifier l'ensemble de ses comp�tences et les mettre en ad�quation avec les besoins des entreprises ? Comment mieux situer ses comp�tences sur le march� de l'emploi et les transformer en booster de carri�re ? Comment susciter des entretiens et b�tir un discours gagnant � partir des meilleures techniques des professionnels du recrutement ? Comment construire un discours structur� et convaincant face � un recruteur ? Comment utiliser son r�seau professionnel et en faire un tremplin de progression ? C'est l'objectif de ce livre, v�ritable guide pratique con�u � partir des derni�res m�thodes op�rationnelles et des conseils des meilleurs sp�cialistes fran�ais des ressources humaines. Que vous soyez charg�s de recrutement Ressources Humaines, �tudiants ou candidats affrontant le march� de l'emploi, professionnels d�sireux de franchir un nouveau palier � la recherche d'une nouvelle dynamique de carri�re., vous trouverez dans ce guide des conseils �clair�s et des t�moignages pr�cieux pour r�ussir.
Au sommaire :
- Remerciements
- Pr�face
- Avant-propos
- Introduction
- 1 Le marketing des comp�tences
- 1.1 Qualifier ses comp�tences
- 1.2 D�crypter le nouveau march� de l'emploi
- 1.3 Marketer ses comp�tences
- 1.4 Le marketing de soi passe par l'autre
- 2 La mise en march� des comp�tences
- 2.1 Le choix de sa cible
- 2.2 Profiler sa candidature pour l'entretien
- 2.3 Les �l�ments distinctifs d'une candidature
- 2.4 Pr�tentions et r�alit�s : la capacit� d'ajustement
- 3 Les strat�gies d'action
- 3.1 Le data mining ou la recherche de donn�es-cl�s
- 3.2 Les boosters de carri�re
- 3.3 Se rendre visible des acteurs du march�
- 3.4 Chasseurs et chass�s
- 4 Ses comp�tences face au temps
- 4.1 Vitesse du march� et comp�tences
- 4.2 Pr�venir l'obsolescence de ses comp�tences
- 4.3 Ouvrir ses comp�tences
- 4.4 Mettre ses comp�tences au r�seau
- 5 Les nouveaux leviers de d�veloppement
- 5.1 Le d�veloppement personnel
- 5.2 Les leviers du d�veloppement professionnel
- 5.3 R�ussir sa transition professionnelle
- 5.4 Vitesse de placement des comp�tences
- 6 La Loi du Milieu
- 6.1 Les prescripteurs
- 6.2 Les r�gles tacites propres � chaque secteur
- 6.3 La force de la cooptation
- 6.4 Quelques r�gles de navigation
|
