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Aujourd’hui dans les entreprises :
- la réalisation du plan d'audit accuse un retard fréquent,
- les audits sont souvent réalisés par des personnes plus ou moins impliquées dans l'activité auditée ce qui aboutit à un manque d'objectivité de la part de l’auditeur,
- la formation des auditeurs internes génère des coûts importants,
- les audits sont menés pour la forme dans le but d’être conforme aux exigences ISO mais trop peu souvent dans un but réel d’amélioration,
- le personnel interne manque de disponibilité, de compétences et d’expérience,
En fait « l’audit interne », qu’est-ce que c’est ?
L’audit interne est un outil de pilotage avant tout. Il permet de mesurer l’efficacité de l’organisation pour atteindre les objectifs et assure un niveau de performance.
Il est trop souvent perçu comme une contrainte obligatoire. La norme ISO exige effectivement que des audits internes soient réalisés à fréquence régulière. Dans les entreprises cette activité contrarie souvent les auditeurs internes qui n’ont pas l’expérience nécessaire et les audités qui n’acceptent pas que leurs collègues viennent vérifier leur manière de travailler, ils se plient donc aux règles sans plus de convictions.
Les avantages de l’externalisation des audits internes :
- avant tout, l’audit est un métier qui nécessite une façon d’être, des compétences acquises par des formations reconnues et par des expériences diverses,
- les auditeurs professionnels sont pour la plupart des consultants en organisation, management et « coaching », ils sont à même de vous apporter les meilleurs conseils d’amélioration et rendent donc l’audit plus efficace, et plus pertinent,
- l’équation est plus rentable pour l’entreprise : les ressources internes peuvent se concentrer sur leur travail, les coûts de formation pour les auditeurs internes disparaissent et l’audit réalisé par un professionnel aboutit à de meilleurs résultats pour l’amélioration,
N'hésitez pas à nous consulter pour plus d'information.
Consultez le dossier thématique « audit interne »
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