| TITRE DE L'OUVRAGE |
| De la gestion de projet au management par projet |
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| AUTEUR |
| J.L. Muller, M. Joly |
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| MOT DE L'AUTEUR |
Un projet r�ussi est avant tout un projet g�r� et men� de mani�re efficace
En effet, il ne suffit plus de diriger un projet avec m�thode, il faut mettre en place de v�ritables strat�gies de management de projet afin de mobiliser sur l'atteinte d'objectifs la force et l'�nergie de tous les acteurs de l'entreprise, � tous les niveaux hi�rarchiques, et d�velopper ainsi une nouvelle culture d'entreprise.
Fruit de leur travail et de leur recherche, De la gestion de projet au management par projet s'appuie sur une longue exp�rience de projets et fournit les clefs d'une organisation transversale indispensable.
Avec cette publication, vous pourrez : vous immerger facilement dans le monde des projets; trouver des aides pour mettre en place des processus d'organisation transversale ; anticiper et manager les risques de vos organisationsprojets.
Au sommaire :
- De l'origine des projets au management par projet
- Le projet � travers les �ges
- Les caract�ristiques d'un projet
- De la gestion au management par projet
- Les domaines respectifs d'application du management de et par projet
- Qu'est-ce que le management par projet ?
- Mener des projets ; Pourquoi ? Pour qui ?
- Les structures de l'entreprise : l'effet de transversalit�
- Les pouvoirs des acteurs de projet
- Les r�gles et proc�dures de fonctionnement
- La d�l�gation des responsabilit�s
- La place du management par projet dans la conduite de l'entreprise
- Les clefs de la r�ussite
- Les erreurs � �viter
- Le r�le de la direction d'entreprise dans le management par projet
- La responsabilisation des hommes
- La red�finition du r�le des m�tiers. |
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| DETAIL DE L'OUVRAGE |
Editeur : Afnor
Collection : Ouvrage
Date de parution : 10/2002
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| Tarif : 31,33 � |
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