Comment encourager les membres de votre équipe à s?affirmer et à diriger

Comment encourager les membres de votre équipe à s?affirmer et à diriger

Pour gagner sur le marché actuel, les membres de l'équipe doivent faire un pas en avant et se tenir prêts à endosser le rôle de leaders. Développer des compétences de leadership chez les autres n'est pas chose facile. Parallèlement, il est particulièrement important de comprendre que certaines personnes ne partagent ni vos objectifs, ni vos aspirations. Gardez une certaine ouverture d'esprit et utilisez différentes techniques pour donner envie à certains membres de l'équipe de s'affirmer et de diriger.

1. Lancez un défi
Proposez-leur de relever un défi. (Dans le climat économique actuel, vous en trouverez probablement beaucoup !) Certaines personnes ont besoin d'un défi spécifique pour se motiver. En formulant un défi à relever, vous définissez parallèlement un objectif très clair et mesurable que les membres de votre équipe devront atteindre.

2. Faites appel à des sentiments élevés
Nombre d'employés considèrent que leur travail n'est pas déterminant. En faisant appel aux motivations et valeurs d'une équipe, vous remontez le moral de vos troupes tout en rehaussant les standards attendus de ses membres.

3. Soyez compréhensif
Ne dites jamais à quelqu'un qu'il a tort. Même si vous êtes en désaccord, faites montre d'écoute et de compréhension à l'égard des idées et des désirs de l'autre.

4. Prouvez
Prouvez les idées que vous avancez. En avançant des preuves, vous apportez une crédibilité instantanée à vos idées. Si vous pouvez prouver ce que vous avancez, même les membres de votre équipe qui affichent un point de vue différent du vôtre tiendront compte de votre avis.

5. Écoutez
Soyez à l'écoute de ce que les membres de votre personnel ont à dire. Tous les employés ne briguent pas nécessairement un poste de dirigeant ; certains d'entre eux sont simplement satisfaits dès lors que leurs opinions et leurs idées sont valorisées.

6. Posez des questions
Plutôt que de donner des ordres directs, posez des questions pour conduire les membres de votre personnel à réfléchir aux problèmes et à apporter leurs propres solutions.

7. Valorisez votre équipe
Les membres de votre équipe doivent se sentir sincèrement importants. Confrontés aux défis économiques actuels, vos collaborateurs doivent être rassurés quant au fait que leur contribution et leur leadership ONT BEL ET BIEN une forte incidence sur la survie, la stabilité et la croissance de l'entreprise.