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Les Dossiers th�matiques sur le management

Management
Source : El Ammari Yassine - Etudiant DESS
Le tableau de bord renvoie � des finalit�s diff�rentes, mais compl�mentaires. Une repr�sentation commun�ment r�pandue veut que l�on assimile les tableaux de bord � des outils de contr�le, alors qu�ils sont aussi des outils d�aide � la d�cision et de pilotage. Trop souvent, le tableau de bord est utilis� comme un compte rendu d�activit�, permettant de suivre et d�assurer une gestion en continu, La complexit� croissante des champs et des domaines d�intervention, les contextes mouvants et fortement �volutifs auxquels sont confront�s les services, impliquent de redonner au tableau de bord une dimension plus large, afin d�en faire un v�ritable outil d�aide � la d�cision. Il s�agit d�aller au del� d�une logique de planification a priori et de constat a posteriori, pour b�tir un dispositif au service des enjeux de l�organisation, tourn� vers la ma�trise de l�action et de l�anticipation, afin d�appr�hender les �volutions en cours, au travers d�informations s�lectives et appropri�es. En effet, tout manager doit disposer d�informations fiables et r�centes pour pouvoir faire preuve de r�activit�, et fonder sa d�cision sur des �l�ments objectifs, et ce, � quelque niveau que s�exerce la d�cision.
Management
Source : Karim HAMADACHE (Consultant en management)
Le leadership, la gestion du changement et la communication sont si intimement li�s qu�il n�est vraiment pas possible de r�ussir les deux premiers sans des comp�tences de communication bien d�velopp�es. Une partie de la r�ussite dans la gestion du changement organisationnel r�side dans la capacit� du manager � choisir les bons canaux de communication qui correspondent au contexte et qui permettent d'exprimer les messages correctement.
Management
Source : Karim HAMADACHE (Consultant en management)
Que vous soyez gestionnaire, superviseur, cadres ou que vous ayez tout autre titre vous procurant un pouvoir formel (leaders de droit) au sein d'une organisation, vous pouvez tirer d'�normes avantages en d�veloppant des leaders informels (leaders de fait) d�j� existants dans votre unit� de travail. Alors que des leaders informels peuvent jouer contre votre autorit� et emp�cher la r�alisation des objectifs de l'organisation. [...]
Management
Source : Karim HAMADACHE (Consultant en management)
Bien que les lieux de travail et les styles de management aient beaucoup chang�s dans les derni�res d�cennies, les attitudes de commandement et de contr�le en management reste dominantes dans de nombreuses entreprises. Cette approche du management signifie que les managers disent aux employ�s exactement quoi faire, quand le faire et comment. Le manager poss�de toutes les r�ponses et r�sous tous les probl�mes. Il n'est donc pas surprenant que beaucoup de gens trouvent cette approche d�motivante, et que la productivit� li�e � ce style de management soit jug�e insatisfaisante. Personne n�aime qu'on le lui dise exactement ce qu'il doit faire [...]
Management
Source : Karim HAMADACHE (Consultant en management)
Il n'y a pas de comp�tence plus critique pour votre r�ussite personnelle et professionnelle en tant que manager que d'apprendre � d�l�guer. Mais d�l�guer avec succ�s c�est beaucoup plus qu�une simple distribution d�affectations. C'est plus un exercice de compr�hension et d'acceptation de vos propres forces et de vos limites. Dans un monde o� le temps constitue la ressource la plus rare, nous devons choisir quelles activit�s faire nous-m�mes et lesquelles il est pr�f�rable de d�l�guer. Aucun de nous ne peut �tre expert en tout, non pas en raison des limites de nos capacit�s intellectuelles, mais plut�t parce que nous manquons d'exp�riences sp�cifiques et de v�cu. Nous devons apprendre � accepter ce fait et � vivre avec.
Management
Source : Anna Pasco
Le Management Participatif ou Coop�ratif allie � la fois le Management (gestion des hommes et des op�rations) et la Participation (partage cons�quent entre les acteurs de l'entreprise dans les prises de d�cisions, la transmission des comp�tences, la responsabilisation, l'autonomie...). C'est dire son importance sur le travail au quotidien et sur la marche de l'entreprise. Il s'agit donc d'une forme dite "�volu�e" de gestion du potentiel humain dans l'entreprise...
Management
Source : William A. Sahlman
Le business plan est un document indispensable pour tout entrepreneur � la recherche d�un financement pour son projet. Il permet aux investisseurs de juger des chances de r�ussite d�une entreprise et donc de l�engagement ou pas dans son financement. Recevant de plus en plus de demandes de financement, les investisseurs accordent une grande importance � ce document qui doit leur donner les informations n�cessaires sur le porteur du projet, l�opportunit� poursuivie, le contexte et les risques/gains. Cet article se propose de donner une structure type � suivre pour la r�daction d�un business plan. L�auteur nous fait partager sa longue exp�rience comme entrepreneur, investisseur et professeur de finance entreprenariale. L�article est �crit dans un style tr�s fluide, qui n�est pas sans rappeler celui de Peter F. Drucker, tr�s peu acad�mique, mais fid�le � l�esprit de la Harvard Business Review, avec le vocabulaire du monde des affaires et du capital risque. L�auteur donne une structure g�n�rique du business plan mais prodigue aussi des conseils pratiques pour sa r�daction. Enfin, il met l�accent sur le processus d��laboration du business plan comme un travail de r�flexion qui doit avant tout �clairer les entrepreneurs sur les choix � prendre et la strat�gie � suivre pour la r�ussite de l�entreprise.
Management
Source : Karim Hamadache
L�objet du pr�sent dossier portera sur la relation entre les concepts de d�veloppement des comp�tences, Knowledge Management et E-learning. Il s�agit plus pr�cis�ment d�examiner le r�le du d�veloppement des comp�tences dans la convergence du Knowledge Management et du E-learning. Nous commencerons par examiner la notion de comp�tence du double point de vue de la strat�gie d�entreprise et de la gestion des ressources humaines, pour voir la place importante qu�occupe ce concept dans la science manag�riale. Nous verrons ensuite, en quoi le d�veloppement des comp�tences repr�sente un enjeu majeur pour les courants du Knowledge Management et du E-learning et comment il permet leur convergence. Enfin, nous terminerons par un survol des difficult�s que pose l�introduction des dispositifs Knowledge Management et E-learning en tant que syst�mes sociotechniques complexes et en tant qu�inducteurs de changements.
Management
Source : Yassine EL AMMARI
Le conflit est difficile � d�finir parce qu�il rev�t de nombreuses formes et survient dans des cadres diff�rents. Il semble que le conflit soit, par essence, un d�saccord, une contradiction ou une incompatibilit�. Le terme conflit s�applique � toute situation dans laquelle se trouve des individus ou des groupes dont les objectifs, les cognitions ou les �motions sont incompatibles et les conduisent � s�opposer.